★ 總經理職責（zé）：
  負責公司各部上報反應有關質量、技術方麵的材料進行審（shěn）閱批複，並對公司質量管理體係及生產事項進行不定期抽查，查處各部門（mén）在質量管理體係各（gè）個環節中的漏洞，違規作弊和不（bú）作為現（xiàn）象，確（què）保質量管理體係的執行力度，重點抓因設計不合理，已被認定（dìng）為（wéi）質量缺陷的產品，組織技術部研發小組骨幹人員攻關工作，為公（gōng）司的產品質量達標和生產保駕護航。
  ★ 副總經理（lǐ）職責：
  積極參與和接觸一線生產人員，學會弄（nòng）懂掌握本公司產品的設計和工藝性能，收集采納（nà）各（gè）級（jí）部門對質量管理、對設備技術改進的合理化建議，負責落實各級（jí）主管（guǎn）部門對質量問題認定後（hòu）的處理處罰，負責上報並承擔因質量把關漏洞造成已出（chū）廠設備，因質量問題上門維修（xiū）給公司造成的經濟（jì）損失（shī）及瀆職責任。
  ★ 生產廠長(車間主任)職責：
  指導監管一線生（shēng）產，監督采購部門嚴格（gé）按照公司規定設備要求的規格標準，采購需要的原材料和電器部分，從基礎的原材料抓起，層層把關，質與量的雙層（céng）達標，確（què）保不符合標準要求的原材料不進廠，確保不符合工藝要（yào）求加工的零（líng）部件，不轉入下道工序裝配（pèi），確保驗收不合格（gé）的產品不出廠，確保每一個零部件精（jīng）工細作，在使用中不出現任何質量問題，否則應承擔一係列因質量（liàng）問題造成的經濟損失（shī）。
  ★ 采購供應科(倉管（guǎn）員)職責：
  嚴格按照技術部門下發的《各種原材料供應表、標準件（jiàn）供（gòng）應表》中規定的規格型號、材質標號、驗收把關。確保各種原材料不合格、不達標，不進廠，經複查對已進入（rù）倉庫車間，並已加工裝配的半成品零部件，予以拆卸清退（tuì）。否則（zé），相關責任人承擔因此造成的（de）後果及經（jīng）濟損失。
  ★ 發貨、裝車小組(含倉管（guǎn）員)職責：
  以上人（rén）員嚴格按（àn）照公司銷售科下發的（de）設備發（fā）貨清單即（jí）《生產線設備配置（zhì）清單》發（fā）貨。按照清單中配置的各（gè）種設備點驗清楚，進行裝車。確保不少裝、不漏裝、不發重。出廠前再進行全麵點清，經銷（xiāo）售科簽字，財務（wù）科蓋章，方可出廠。對少裝、漏裝、重裝由此造成的二次發貨所產（chǎn）生的一係列經濟損失，以及延期發貨、安裝、調試給用戶造成的相關損失均（jun1）由以上責任人承擔。
  ★ 銷售部各位經理職責：
  銷售部門是接觸客戶，開發市場，宣傳交流，傳播公司文明（míng）的窗（chuāng）口，更是（shì）推進公司生產、拓寬市場、提高產值、增效的關鍵部門，業（yè）務經理的一言一行，是展現個人能力，體現企（qǐ）業綜合素質和管理形象（xiàng）的縮影。精通（tōng）業務加上實事求（qiú）事的介紹產品（pǐn），善待客戶，服（fú）務好市場（chǎng）是業務經理的本質。認真落實執行公司銷售製度，嚴格（gé）按照國家(經濟合同法)即工商（shāng）管理部門，對機械（xiè）行業管理（lǐ），對買賣合同的各項法規（guī）辦事。真正做到不欺客、不騙客、承諾（nuò）兌現、言出必行。對一些客戶提出的超出公司（sī）規定（dìng）範圍的，不符合產（chǎn）品標準性能的，脫（tuō）離現實的條件和要求（qiú），寧（níng）可放（fàng）棄不做，絕不（bú）能隨意承諾，來哄騙（piàn）客戶，誤導消費。任何（hé）超出公（gōng）司規定（dìng）標（biāo）準的承諾，因虛假承諾和失職責任引發的一係列後果，均由當事責任人承擔。確（què）保“九龍”品牌信譽立足市場（chǎng），健康發展。
  ★ 合同（tóng）管理部門職責：
  合同條款簽（qiān）訂、審閱、生效、實施、把關是一種莊嚴而又神聖的職業，具有高度的責任（rèn）感和原則性，因此，合同條款的簽訂、審閱，包括買（mǎi）賣雙方要慎之又慎，確保各種條款的高度清晰，是確保買賣雙方執行過程中的保障。因此，簽訂合同（tóng）依據《中華人民共合國合同（tóng）法》對經濟買賣合同的相關規定（dìng），和本公司合（hé）同管理的規章製（zhì）度，審閱各科（kē）室已簽訂(尚未生（shēng）效)的合同（tóng）內容細則。各條款無異議後，蓋章生效。承擔(因審閱不嚴，合同（tóng）條款不清)導致執行中（zhōng）二次修改或中止合同，甚至退款退貨等，所引（yǐn）發的一係（xì）列重大後果，包括給客戶造（zào）成的重大（dà）經濟損（sǔn）失，確保買賣（mài）雙方權益的公平（píng）實施。
  ★ 質檢部門職責：
  質量驗收小組嚴格按照設備圖紙要求的標準尺寸、精度，含(正常的±誤差)驗收零部件，半成品，確保驗收不（bú）合格（gé）的零部（bù）件，不轉入下道工序裝配。承擔因把關漏洞、違規作弊、瀆職責（zé）任造成的已出（chū）廠設備，在使用中的任何質量問題，包括技工出差到需方現場鑒定、維修、換件、退貨及誤工（gōng）直接（jiē）給用戶造（zào）成（chéng）經濟損失的雙倍罰款（kuǎn）。